2月6日下午，公司举办全面预算管理讲座。讲座从理论知识、OA系统项目预算实操、项目预算经验交流等4个环节进行。

   公司副总经理肖云涌同志从全面预算概述、公司全面预算开展情况、公司项目制（项目预算）思路及做法、公司项目预算开展计划及体会等方面理论结合实际，深入讲解了公司推行全面预算的目的、作用和计划。总结了公司2017年项目预算开展中存在的重点和难点，提出了解决思路和计划。他表示，通过此次全面预算，要提高人员的理论知识，牢固树立职工全面预算意识，提高公司预算执行力度和过程控制质量。他要求，公司2018年将进一步将公司本部项目预算管理精细化，进一步完善信息系统建设，进一步加强定额数据积累，同时将在所有分公司开展部门预算，推行项目预算。

    公司市场发展部对公司OA项目管理模块实际操作进行了讲解。公司道路养护中心、华南分公司就2017年项目预算开展情况进行了经验交流。参会人员多次交流互动，讨论全面预算执行中存在的问题和建议。

    公司领导，公司各部门负责人，各分公司负责人，公司项目骨干人员共60余人参加讲座。