近日，公司召开生产经营工作会，通报了前阶段生产经营情况，截至4月底新签合同额较2016年同比翻番，营业收入同比增长37%。

    公司去年积极谋划省外市场布局，先后完成了华南、安徽、新疆等8家分公司的设立工作。今年开年来，分公司逐渐由起步迈向平稳，省外经营收入占比近20%，成为公司生产经营的新生力量。

    公司按照集团全面预算管理的统一部署，及时在全院范围内推行合同预算，实施项目制管理，率先完成了项目预算、部门预算和综合预算三层预算体系架构。项目制推行后，大大调动了职工的生产经营积极性，目前公司检测、环评、养护三个板块业务逐渐形成并驾齐驱、稳固发展的良好局面。

   会议专题学习了领会张云书记在集团2017年生产经营会上的讲话精神，要求全体职工牢固树立“以客户为中心、战略营销管理、以人才为本”的营销战略理念，努力推动生产经营由机会型增长向能力型增长转型。

    公司党委委员、总经理周俊波主持会议，公司纪委书记张厚记、副总经理张斌、肖云涌及中层以上干部20余人参加会议。